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? 要做好戰(zhàn)略定位，堅持“全局”意識，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身實際，梳理做細(xì)各個業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步凝聚思想共識，找準(zhǔn)企業(yè)定位，明晰發(fā)展方向，更好地融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。

? 要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“市場化”思維，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，鞏固小貸金融、資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，拓展建材貿(mào)易、物流運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，持續(xù)提升核心競爭力。

? 要錨定重點重抓，堅持“問題”導(dǎo)向，圍繞債權(quán)清收等歷史遺留問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、夯實工作責(zé)任、精準(zhǔn)分類施策，推動資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金，為企業(yè)發(fā)展破難點、通堵點。

? 要強(qiáng)化企業(yè)管理，堅持“實績”導(dǎo)向，按照“數(shù)據(jù)可衡量、考核有依據(jù)、獎懲必嚴(yán)格”要求，深入實施企業(yè)定額和全員契約化管理，不斷健全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營體系，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。